员工福利方案设计

1. 员工福利方案设计

　　公司薪金管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
　　第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
　　第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
　　第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　第二章 员工薪金类别

　　第五条 本公司从业员工薪金含义如下：
　　1.本薪 （基本月薪）。
　　2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
　　3.津贴：伙食津贴、加班 （勤）津贴和其他津贴。
　　4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
　　第六条 从业员工薪金分项说明如下：
　　1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。
　　2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
　　3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
　　4.技术加给 （特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 （特别加给）。
　　5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
　　6.加班津贴 （加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
　　7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
　　8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
　　9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
　　10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
　　11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

　　第三章 员工薪金管理

　　第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬 26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
　　第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
　　第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
　　第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
　　第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

　　第四章 员工薪金发放

　　第十二条 从业人员的薪金订为每月 5 日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
　　第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
　　第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
　　第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
　　第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

　　第五章 员工晋升管理

　　第十七条 从业人员晋升规定如下：
　　1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
　　2.定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
　　3.本公司特殊职务人员 （专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
　　4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

　　第六章 附则

　　十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
　　十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

2. 企业的员工福利方案

1、日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
2、员工座谈：利用座谈会，集中了解民意、抓住问题重点。
3、员工沟通日：沟通是有效解决方案的渠道之一。所以，公司可以定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
4、调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。



扩展资料：
1、只有了解员工的真正需求，才可以把福利方案落实到实处。特别是从健康保险和带薪休假到灵活的时间表和指导机会，福利有多种形式。重要的是倾听员工的需求并掌握最新的福利趋势，了解员工真正需要的员工福利方案到底是个啥。
2、灵活的时间表传统的8小时工作制看起来是很么的合理，但是今天越来越多地寻找非传统的工作时间表来实现更好的工作/生活。所以，在公司有可能的情况下，请允许您的员工制定自己的时间表，期望他们仍将保持高水平。同时，这也是吸引和留住高素质员工队伍的关键。
3、远程办公随着移动互联网时代的发展，远程办公已不再是不可实现的员工福利需求了。所以，员工福利方案可以为员工提供这自由是吸引和留住顶尖人才的重要途径。
4、专业发展提供专业的发展机会，如课程、培训等，可以帮助员工学习他们承担新项目和责任所需的技能。要知道，员工学习和提高技能的越多，公司的业务收益就越多。

3. 企业员工福利计划的介绍

员工福利计划（Employee Benefit）是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划。在发达国家，企业建立员工福利计划，为员工提供诸如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险已经非常普及。资料显示，在美国福利支出占工资的比重达41.3%。在我国，随着现代企业人力资源管理对团体员工福利的需求日趋成熟，以及社会保障制度在补充医疗保险和企业年金方面政策的支持日益明朗，员工福利计划呈现出市场化、商业化发展趋势，一个成熟的员工福利市场也将形成。

4. 企业员工福利计划的计划组成

企业员工福利计划一般由以下部分组成：（1）国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划；（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；（3）股权、期权计划；（4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。保险业所要发展的员工福利计划特指上述计划的第二类，也就是寿险公司以团体保险的形式，为企业员工提供的养老、健康、伤残、死亡等风险保障型福利。

5. 公司员工福利方案

福利和薪酬犹如一对亲兄弟，他们的血统里都充斥着公平性的特性。故企业员工福利方案的设计，也应充分考虑其公平性。那么HR在设计企业员工福利方案应该如何做呢？
按照职位和岗位贡献来适当分出员工福利的不同。
福利设计在兼顾内部公平性的同时，还得重点考虑福利对个体的公平。举个例子，如企业内部的福利房，从内部公平的角度来讲，每个企业在职人员都享有福利房的住宿分配权利，但对于高层管理、技术人员、一般管理人员及员工来说，在住宿分配面积上显然会因为岗位价值的不同存在差异，这种对于个体价值的公平，从一定意义上讲，是更有利于企业在吸才及留才方面更能激励人才。
企业员工福利水平要能赶得上市场上别的公司的水平。
这是因为如果缺少外部的公平，对人才而言，缺少吸引力和动力，企业很难吸引到优秀的人才。与此同时，内部人才也会因福利的大相径庭而不断流失，这从一定意义上讲，是非常不利于企业稳定快速发展的。
如果弹性福利计划本身就是设计得非常固定的，调整起来就会非常困难，久而久之，也会失去公平。所以，企业员工福利方案设计，我们需要关注如何在保障其执行的环境的同时，更多的应去关注其与企业发展的匹配性，而这种匹配性，无论是阶段性、还是公平性、动态适应性，都需要人力资源从业者在权衡成本与效益的基础上，结合企业的实际，因地制宜地加以灵活运用，否则再好的福利政策也会变成为人力资源从业者的管理烦恼。

6. 公司员工福利方案内容

公司员工福利方案内容有哪些？下面就让我们一起来了解一下吧。公司员工福利的方案内容：1、就餐福利从公司企业给出的员工福利方案中看，餐饮福利是主要的一部分，按照公司自身不同的经营需求，根据员工们的出勤情况给出相应的餐补。主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司提供的米饭、菜以及汤等。
2、住房福利住房福利也是现在众多公司企业所能够给出的员工福利方案内容之一，针对住宿以及不住宿的员工有不同的分类，住宿的员工可以享受企业提供的宿舍（内含空调、电视、器以及饮水机等），而不住宿的员工则享受住房补贴，公司企业按照有尖的法律法规为员工们提供了住房公积金，解决员工们的住宿问题。
3、节日福利在员工福利方案中，节日福利是很重要的一部分，即在职员工在国家法定节假日可享有企业提供的福利以及物资补贴，比如春节、端午、中秋等传统节日可享有礼品发放或者资金补贴，妇女节、劳动节等可享有纪念品。
4、假日福利凡是在职企业员工可享受到的假日福利是员工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定节假日休息福利以及年假福利，法定节假日为在职普通员工都可以享受，而带薪的年假则山在公司企业入职满一年或者年度优秀干部可以享受到，带薪年假通常在五天到十五天左右。以上就是小编今天的分享了，希望能够帮助到大家。

7. 公司员工福利方案内容是什么?

一、目的
规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员。
三、权责
1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。

五、内容
薪资管理原则
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》。
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》。
对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。合法性，合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

8. 公司员工福利方案内容有哪些？

企业员工福利方案有餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检。员工福利是企业人或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。


1、只有了解员工的真正需求，才可以把福利方案落实到实处。特别是从健康保险和带薪休假到灵活的时间表和指导机会，福利有多种形式。重要的是倾听员工的需求并掌握最新的福利趋势，了解员工真正需要的员工福利方案到底是个啥。
2、灵活的时间表。
传统的8小时工作制看起来是很么的合理，但是今天越来越多地寻找非传统的工作时间表来实现更好的工作/生活。所以，在公司有可能的情况下，请允许您的员工制定自己的时间表，期望他们仍将保持高水平。同时，这也是吸引和留住高素质员工队伍的关键。
3、远程办公。
随着移动互联网时代的发展，远程办公已不再是不可实现的员工福利需求了。所以，员工福利方案可以为员工提供这自由是吸引和留住顶尖人才的重要途径。